【録画配信】：ナショナルスタッフ視点から考える採用と育成 - ローカル主体の強い組織作り（2024年2月22日収録）

組織の現地化とオペレーションの安定化・強化を両立するためには、採用と育成の両方を駆使し、より強固な組織を作り上げることが欠かせません。

一方で採用の苦戦や高い離職率等により、「三歩進んで二歩下がる」状態を繰り返しているとの声もよくお聞きします。

そこで本セミナーでは、成果を出す強いローカル主体の組織を作るために、「どのような考え方・アプローチで人を採用し、定着させ、育成すればよいのか？」という問いに対して、できるだけローカル社員の目線で皆さんと一緒に考えていきたいと思います。

このような課題を持っている方にオススメです

• 良い人材を採用できない。

• 採用できても短期間で辞めてしまう。

• 結果的にローカルのマネジメント層が足りていない。

• 次世代リーダー育成の重要性は分かるが、効果的な方法が分からない。

プログラム

• ナショナルスタッフは何を基準に会社を選び、なぜ会社を辞めるのか？

  • マズローの5段階欲求説から考察する現代人のモチベーションの源泉

  • 給与・福利厚生 vs 公正な評価制度 vs 企業文化

• 採用で選ばれる会社になるためのチェックポイント

  • 採用を始める前に必要な要件定義

  • 採用エージェントは自社のセールスパーソン

  • 会社の印象は採用面接が9割

  • スキル × 経験 (何ができるのか？) vs 資質 x 思考 (どんな考え方をするのか？)

• 育成＝研修ではない。現場と一緒に作る学びのサイクル

  • 育成は、上司：9割、研修：1割

  • 今の時代に求められるスキルトップ10

  • 育成プログラムの設計事例

  • 研修をイベントで終わらせないための経験学習

セミナー講師

Precena Strategic Partners Sdn Bhd

Managing Director

秋吉 寛信（Akiyoshi Hironobu）氏

MBA取得後、アクセンチュアに入社。様々な業界にて、M&A後の統合（PMI）や数々の変革プロジェクトをリード。シニアマネージャーとしてコンサルタント育成計画の策定や社内トレーナーも兼任。

その後プレセナに参画。日本・ASEANにおいて、コーチング・トレーニングを通じて、3,000人以上のビジネスプロフェッショナルを支援。また人事コンサルタントとして人事制度設計のサポートも実施。現在マレーシア法人のMDに加え、APACのRegional Directorを兼任。米国公認会計士。

日時

2024年2月22日（木）

　14:00～15:00　（マレーシア時間）

　15:00～16:00　（日本時間）

参加方法

Web会議ツール「Zoom」にて開催いたします。

セミナー参加用URLをメールにて送付いたします。

※講演は日本語で行われます。

※事前にご利用のPC・スマートフォン等で、ZOOMがご利用可能かご確認ください。

※ZOOMのアカウント名はフルネーム（ローマ字）にてご参加いただくようお願いします。

参加方法

• 参加費：無料

• 参加登録ボタンからご登録をお願いいたします。

• ご参加登録いただいた情報は Precena Strategic Partners Sdn Bhd 社と共有されます。

• 誠に恐れ入りますが、同業他社の方へは参加をご遠慮いただいております。 何卒ご了承ください。

• 登録するにはCONNECTIONのメンバー登録（無料）が必要です。